课程综述
“IPD关系到公司未来的生（shēng）存与（yǔ）发展！各级组（zǔ）织（zhī）、各级部门都要充（chōng）分认识到（dào）它的重要（yào）性。” ——前华（huá）为总裁任正非
“IPD的流程体系和（hé）管理（lǐ）体（tǐ）系，使公司（sī）在（zài）产品开发周期、产品（pǐn）质量、成本、响应（yīng）客户需求、产品综合竞争力上都取得（dé）了根本性（xìng）的改善，从依赖个人英雄转变（biàn）为依靠管理制度来推出有竞争力的高（gāo）质量产品，有力地支（zhī）撑（chēng）了华为快速发展（zhǎn）和规模（mó）的国际化扩张。” ——前华（huá）为高级副总裁费敏
开云和中天华夏在多年的（de）咨询（xún）过程（chéng）中（zhōng）研究发现，中国很多（duō）研发型企（qǐ）业所面（miàn）临的问题（tí）与华为实施IPD前的状（zhuàng）况（kuàng）颇为（wéi）相似，这也使（shǐ）得众多企业思（sī）考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题！
近年来越来越（yuè）多的企业开始加入（rù）IPD体系推行实施的（de）行列，这些（xiē）有益（yì）的实践（jiàn）和探索，增强（qiáng）了IPD体系的生（shēng）命力和适应性，同时（shí）丰富了IPD体系的内涵和价值。本（běn）课程将为您（nín）解密华为研发管理，领（lǐng）略华为IPD的核心精髓与思想，掌握IPD体（tǐ）系（xì）关键内容与方法。
前来参课的企业：有的是希望深（shēn）入了解IPD，有（yǒu）的企业处在IPD管（guǎn）理变革的不同阶（jiē）段，有的（de）已经成功的实施（shī）了IPD，有的还（hái）在变革的路上（IPD实施（shī）进行中（zhōng）），有的处（chù）于（yú）变革前的选择供应商阶段…… 各位学员可以在参（cān）课学习的同时，与顾问（wèn）老（lǎo）师（shī）和参（cān）课的企业交流和分（fèn）享：
1、如何使产品开发更加面向市场，关注投资回报，建立以产品市（shì）场成功评（píng）价研发成功等（děng）价值导向（xiàng）?
2、如何通（tōng）过建立先（xiān）进（jìn）的产品（pǐn）研发管理体系？如何明（míng）确产品（pǐn）开发的市场导向？如何准（zhǔn）确把握客户（hù）需求？如何缩短产品（pǐn）开（kāi）发周期？如何提升产品质量，降低（dī）产品的（de）综合成本，从各方（fāng）面提（tí）升产品（pǐn）研（yán）发效（xiào）率，从而使产品在市场上获（huò）得（dé）竞争优势……
3、各种IPD变革管理（lǐ）的经（jīng）验与（yǔ）及其变革（gé）中的问（wèn）题解决（jué）方案！
4、了解如何构（gòu）建研（yán）发人员的在线学习（xí）平台与企（qǐ）业（yè）大学即期如何利用线上学习平（píng）台（tái）进行（háng）IPD体系落地（dì）过（guò）程中的理论导入（rù）、统（tǒng）一管理思（sī）想、普及（jí）研发管理知识以及如（rú）何进行知识累积与传递（dì）?
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| 成员（yuán）（角色（sè）） | 在IPD变革体系（xì）中的（de）价值 | |
|---|---|---|
| 企（qǐ）业高管（总经理/副总经理（lǐ）） | 启动（dòng）前 | 全面了解和深（shēn）刻理解IPD体系核心思想对企业赢（yíng）得（dé）财务（wù）成功的（de）价值； 与（yǔ）顾问一起分析企（qǐ）业管理的痛（tòng）点，明确未来（lái）产品研发管理体系（xì）建设范围并评（píng）估实（shí）施（shī）体系构建将给本企（qǐ）业（yè）带来的变（biàn）化、成（chéng）果以（yǐ）及风险 |
| 启动后 | 确定（dìng）变（biàn）革方向和目标； 对于变（biàn）革重要（yào）事项进行指导和（hé）决策； 提供资源（yuán），排除变革障碍（ài）； | |
| 市（shì）场（chǎng）、研（yán）发、供应链（liàn）、人力、采购、财务等各（gè）领域副（fù）总（zǒng）、总监 | 启动前 | 作为管理能力提升的松土（tǔ）培（péi）训（xùn），统一（yī）管理思（sī）想（xiǎng）； 在顾问的指导下，客观的给出所属部门的管理成熟度分数，为（wéi）企业高管做出正确决策（cè）提供客观准（zhǔn）确（què）的（de）数据（jù），作为是否（fǒu）构建和如何构建IPD体（tǐ）系以及构建的（de）范围的重要数（shù）据（jù）参考； |
| 启动（dòng）后 | 参与变（biàn）革指导和决策； 从业务（wù）或（huò）职能角度制定、评（píng）审变革方案，保证（zhèng）质量； 提供变革所需（xū）资（zī）源； 组织变革中自己部（bù）门相关（guān）的（de）模块实施； 检（jiǎn）验体（tǐ）系（xì）实施效果 | |
| IPD体系管理（lǐ）与实施（shī）团队（duì）成员 | 启动前 | 管理变革推动实施的要点学习与（yǔ）研讨； |
| 启动后 | 组织、管理变（biàn）革项（xiàng）目（mù）； 吸（xī）取业（yè）界优秀实践，并结合企业实际情况设计变革方案，制定组织、流程、制度、方法、工具，推动新变革方案的试点及推广； | |
| 各级产品研发（fā）管（guǎn）理人员 | 学习掌握联合深刻理解优（yōu）秀（xiù）的流程体系（xì）和制度； 上（shàng）下对齐，左右对齐，让我们的管理工作（zuò）与战略方向（xiàng）保持一致； 积极参与变革方案（àn）及流程设计；组（zǔ）织（zhī）部门（mén）支（zhī）持并执行（háng）变革（gé）试点，提出改进建议； 在部门中固化（huà）新的流程，使流程生效，为业务服务; | |
课程收益
1. 华为的野蛮生长与（yǔ）华丽（lì）转身（华为最（zuì）值得学习的10年）
2. 华为为（wéi）何导入（rù）IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配（pèi））
3. 产品创（chuàng）新管理成熟度模型与IPD的关（guān）系
4. 评估：你的企业研发管理成熟度处在哪个级别（bié）？（评估一下你的企业处在哪个（gè）级别？）
1. 基于市场与投资的阶（jiē）段评审（shěn）与（yǔ）高（gāo）效决（jué）策
2. 面向价（jià）值的产品（pǐn）战略规划与组合（hé）管理（lǐ）（含技术战略与技术（shù）规划）
3. 结构化的产品开（kāi）发流程（chéng）与开发（fā）活动定义（并行工程、结构化开发活动（dòng）、兼（jiān）顾灵活（huó）与均（jun1）衡）
4. 跨职能运（yùn）作（zuò）的核心团队（duì）（“铁三角”与网络式（shì）组（zǔ）织模（mó）式（shì））
5. 基于异步开发（fā）模式的技术与平台管理
6. 以（yǐ）体（tǐ）系建设（shè）驱动管理与技术能力（lì）提升
7. 持（chí）续改进（jìn）与自我（wǒ）修复的变革管理能力
1. IPD是如（rú）何打破部门墙（qiáng）的？
2. IPD的（de）组织特点（diǎn）与运作（zuò）概述
3. IPD的组织方式（shì）对传统管理模式的（de）挑战与冲击
1. 基于BLM的企业战略到产品战略及职能（néng）战略的（de）解（jiě）码过程
2. 基于BLM产品（pǐn）战略规划
3. 产品规划（huá）相关的其他问（wèn）题
1. 产品概念从哪里来？
2. 分（fèn）享（xiǎng）：需求管理遇到的问题
3. 业界常见需求管理（lǐ）模式
4. 案例：华为全面需求管（guǎn）理（lǐ）模式
5. 如何收集需求？
6. 案例：“花粉”的（de）点（diǎn）子变成“金（jīn）子”
7. 如何（hé）分（fèn）析需求？$APPEALS模（mó）型（xíng）
8. 案例：美（měi）国空军降（jiàng）落伞的合格率从99%-》100%
9. 产品包需求分层
1. 高效（xiào）开发流程有哪些特点？
2. 结构化流程定义的基本（běn）要素
3. IPD的结构化流（liú）程与理解
4. IPD产品开发流程
1. IPD的阶段评审与高效决策（cè）
2. 质（zhì）量管理流程（流程）
3. 其他（tā）支撑流程
1. 技术管理在IPD体系（xì）中的位置
2. 为什么需要技术管理（lǐ）
3. 技术（shù）准备
4. 多层次的技术重用
5. 内部业（yè）务分层模型与异步开发模型
6. IPD技术管理体（tǐ）系的主要内（nèi）容
7. 技术管理实施面临（lín）的困难
1. 技术规划概述
2. 技术规划活动的组织与管理（lǐ）
3. 技术项目（mù）的常见分类
4. 如何实（shí）现技术（shù）规划与产品规划的互锁（suǒ）
5. 技术规划流程主要阶段和活动（dòng）
6. 技术开（kāi）发与产品开发（fā）的差别
7. 技术项目开发流程
1. 人（rén）力资源管（guǎn）理对IPD的重要支撑（chēng）作用
2. IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提（tí）升的辩证关系（xì）：先培养人才还是先建（jiàn）体系？
3. 研发任职资格体系与（yǔ）梯队建设，以（yǐ）及IPD体（tǐ）系建设的（de）关系
4. 适合IPD体系及（jí）研发型组织的绩效（xiào）管理体系
5. IPD变革管理与持续（xù）改进（jìn）
6. 为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
7. 实施IPD变（biàn）革的过程（chéng）与（yǔ）关键成（chéng）功（gōng）因素（sù）——变革（gé）管理十步法
8. 变革（gé）管理（lǐ）及持续改进的组织保障
9. 总体规划，分步实施（shī）——如何（hé）根（gēn）据企业研发管（guǎn）理现（xiàn）状采用不同的IPD实施策略
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