随着(zhe)越来越多的(de)中国企业从中国制造向中(zhōng)国(guó)创造演进,自主开发产品,通过产品、技(jì)术(shù)创新赢得(dé)市场竞争优势,成为(wéi)越来越多的企业的选择的发展方向(xiàng)。
很多企业的产(chǎn)品管理体系的(de)日益(yì)成熟(shú),产品规划、产品开发流(liú)程、项目管(guǎn)理(lǐ)等能力不断加(jiā)强(qiáng),产品(pǐn)开发水平也随之提高,然而却又遇(yù)到又一(yī)层天花板难以逾越。因为有一些(xiē)问题,仅仅依靠(kào)优化产品管(guǎn)理体系是(shì)无法解决的。比如:技术领先、技术风险、开发(fā)效率、开发质量、产品(pǐn)成本等(děng)。
要想打破这(zhè)层天花板,使研发(fā)能力(lì)提(tí)高到新的高度,就必须建立技术管理(lǐ)体系。开云和中天华夏(xià)基(jī)于华为等标杆企业(yè)的优(yōu)秀实践,以及我们服务(wù)过的众多客户(hù)在技术管理领域的探索,建立起一套完整系统的技(jì)术创新管理体系,通过内部业务分层以及异步(bù)开发模式(shì),以预研、技(jì)术开发、平台/CBB等管理方法(fǎ),为企业产品和技术(shù)创新(xīn)提供了(le)有力(lì)的支(zhī)持。
要本课程由(yóu)国家科技(jì)进(jìn)步一等奖获得者、原华为资深系统工程师(shī)、联合系统(tǒng)部经理、研发技(jì)术管(guǎn)理专家祝勇老师(shī),结合二十多年(nián)丰富的研发管理和咨询工作经验,以及历(lì)次培训(xùn)学员企业(yè)实(shí)际需求和问题,通过研讨(tǎo)及(jí)演(yǎn)练等(děng)实践方式,输出技术规划(huá)、技术开发、技术(shù)重用(产品平(píng)台与CBB)等技术(shù)管理(lǐ)方法(fǎ),为企业打造产品和技术(shù)持续竞争(zhēng)力(lì)提供助力。
名师(shī)专家授课,管理领域权威:国家科技进步一等奖获得者,华为(wéi)多年工作经历,深刻(kè)理解华为技(jì)术(shù)管(guǎn)理体系,并且从事多年研发管理咨询,对不同规(guī)模、不(bú)同发展阶段企业的技术管理特点有(yǒu)深入的理解,帮助多个行(háng)业龙头企(qǐ)业实施(shī)了(le)技术管理体系的建(jiàn)设。
理论(lùn)实践(jiàn)结合,专家现场辅(fǔ)导:综合多家优秀公(gōng)司的最佳实践,从战(zhàn)略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全(quán)方位地(dì)分析问题(tí)、解决问(wèn)题,系统(tǒng)地建设技术管理体系。课程安排(pái)了演练及(jí)案例分析,让学员通过实践深入掌握课(kè)程中关键的(de)方法和步骤。讲(jiǎng)师现场指导(dǎo)和点评,探讨如何结合企业实际情况,将技术管理相关工作落地。
课(kè)后直(zhí)播(bō)答疑,提升理解吸收:月度专家直(zhí)播答疑,下课不下线。大学(xué)平(píng)台扩展学习小(xiǎo)专题帮助(zhù)学员开阔研发(fā)管理视野。精(jīng)品同名录(lù)播课(另外购买),帮(bāng)助学员(yuán)复习复训、将学习延伸并应用到工作实(shí)践,事半功(gōng)倍。
成(chéng)员(角色(sè)) | 在技(jì)术创新管(guǎn)理中(zhōng)的价值 |
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总经理(lǐ)、研发副总(zǒng)、CTO、总工 | 了解技术创新管理(lǐ)对企业成功的作用和价值。 了解技术创新管理的核心思(sī)想(xiǎng)和主要内容(róng)。 明确技术创(chuàng)新(xīn)的定位(wèi),并为技术创新管理的建设指(zhǐ)明方向和目标。 |
研发总监、技术总(zǒng)监、研究院院长(zhǎng) | 掌握标杆企(qǐ)业(yè)的技术创(chuàng)新管(guǎn)理的组(zǔ)织、流程(chéng)、工具(jù)方(fāng)法。 能够制定本企(qǐ)业的(de)技术创新体系建设方案,并组织实施落地。 |
研(yán)发(fā)部门经理、项目经理、技术专家、研(yán)发骨(gǔ)干 | 理解标杆企(qǐ)业在(zài)技术(shù)规划(huá)、技术(shù)开发、预研、平台/CBB管理等(děng)领域的(de)优秀思想、方法和实践。 结合企业实际情况,制定或优化企(qǐ)业的技术管(guǎn)理相(xiàng)关组织、流程(chéng)、制度、方法工(gōng)具(jù)。 |
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01
掌(zhǎng)握如何提高技术重用,减少(shǎo)重复开发,通过内部(bù)标准化,精简模块数量,缩短产(chǎn)品(pǐn)开(kāi)发周期(qī),提(tí)升产品质量,降低产(chǎn)品成(chéng)本。
02
掌握如何建立技(jì)术储(chǔ)备,减少(shǎo)技术风险和(hé)因为(wéi)技(jì)术原因导致的产品开发返工、延误。
03
掌握如何构建技术优势,使(shǐ)技术(shù)成为企业的(de)核心竞争力。
04
掌(zhǎng)握如何(hé)通过技术规划解决(jué)技(jì)术与产(chǎn)品的(de)互(hù)锁问题,通过技术规划支撑企业战略目(mù)标达成(chéng)。
05
掌握技术/平台(tái)开发、预研项目的流程与(yǔ)管理方法,实现技术与产(chǎn)品异步开发高效协同。
06
了解优秀企业进行技术(shù)管理的组织架构,能够根据(jù)企业情况构建(jiàn)合理(lǐ)的技术管理组织(zhī)架构。
第一部分 技术管理助力产品与技术创新
1. 为(wéi)什么需要技术管(guǎn)理
2. 什么是(shì)技术准(zhǔn)备
3. 什么是技术(shù)重用
4. 技术管理体系的主要内容
5. 为什么技术(shù)管理如此重要,却得不到重视
研讨:您所在(zài)的企业,在技术管理(lǐ)上做了(le)哪些(xiē)工作,目前面临哪些困(kùn)难(nán)?
第二(èr)部分 提高技(jì)术重用,不战而屈(qū)人(rén)之兵
1. 技术重(chóng)用的理(lǐ)论基础
2. 技术重用层次
演练:绘制企业(yè)内部业务(wù)分层模型及(jí)改进目(mù)标模型。
第三部分 建设技术货架(jià),为产品(pǐn)开发提供坚实的技术(shù)支(zhī)撑
1. CBB的(de)概念及特点(diǎn)
2. CBB在(zài)企业中(zhōng)应用方式
3. CBB管(guǎn)理的6大环节
研(yán)讨(tǎo):如何利用CBB管理的方法,提(tí)高您所(suǒ)在企业的(de)技术(shù)重用率?
4. CBB梳理与CBB技术货架建设
第四部分 产品平台管理
1. 产品平(píng)台的概念与意义
2. 应用产品平台的(de)常用策略
3. 如(rú)何定义产品(pǐn)平台
4. 如何管(guǎn)理产品平台
第五部分 先进技术与成熟技术的源泉——技术(shù)准(zhǔn)备与预研
1. 为什么要产品(pǐn)与技术分离
2. 技术成熟度模型
3. 预(yù)研
演练(liàn):制订企(qǐ)业(yè)异步开(kāi)发策略,支(zhī)撑异步开发高效开展。
第六(liù)部分 技术管理组(zǔ)织
1. 研发部门常见组(zǔ)织架构
2. 职能部门在技术管理(lǐ)中的作用
3. 完整的(de)技术管理体系组织架构
4. 技术决(jué)策组织-ITMT
5. 技术管理组织-TMT/TMG
6. 技术(shù)开发团队(duì)-TDT
研讨:如何调整研发管(guǎn)理组(zǔ)织,以适应企业发展(zhǎn)的要求?