课程对象
| 成员（角色） | 在（zài）课程中的价值 |
|---|
| CEO、总经理（lǐ）/产品总监 | 全面理解产品经理的（de）职责以及在产品成功上发（fā）挥的价（jià）值； 负（fù）责产品（pǐn）经理（lǐ）制在公司/事业（yè）部/产品线的推行和选拔； 对产品管理重（chóng）要事项进行指导（dǎo）和决策； |
| 公（gōng）司总（zǒng）工（gōng）/技术总（zǒng）监 | 理解产（chǎn）品经理职责和（hé）配合产品（pǐn）经理制推行； 为产品管理进行指导和（hé）决策（cè）； 提供资源，排除产品管（guǎn）理障（zhàng）碍； |
| 产品规划相关职（zhí）位（规划、研发、营销、市场等（děng）人员（yuán）） | 产（chǎn）品团队的核心角色，对产品的规划、研（yán）发、营销、市场等环节负责（zé），是产品（pǐn）成功重要的一环（huán）； 了解产（chǎn）品管（guǎn）理流程的工作要领； 掌握产品管（guǎn）理的实（shí）用流程、工具（jù）、模板表单； |
课程收（shōu）益（yì）
01
学（xué）习并掌握非（fēi）互联（lián）网行业产品经理的任职能（néng）力模型（xíng），正确理解（jiě）产品管理的（de）要求及角（jiǎo）色（sè）定位
02
建立系统的需求管理知识框架，掌握（wò）产品经（jīng）理必备（bèi）知（zhī）识及标准动作，能够完（wán）成产品（pǐn）规划和产品定义
03
从产品战略与规（guī）划（SP/BP）、产（chǎn）品开发（fā）（R&D）和上（shàng）市（GTM）三方面（miàn），全面、深入（rù）、系（xì）统地剖析产品（pǐn）经理的（de）工作内（nèi）容与方（fāng）法
04
解码华（huá）为（wéi）产品（pǐn）经理成长历程，解析卓越产品经（jīng）理之（zhī）成（chéng）功路（lù）径
培训特（tè）色
名师（shī）专家授课，管理领（lǐng）域权威：产（chǎn）品研发管（guǎn）理领域权威专家，原华为IPD变革首批（pī）践行（háng）者；源自华（huá）为余承东（dōng）产品战（zhàn）略团队（duì）的核心成员，历经华为手机（jī）从无到有，从有到世界领先的整（zhěng）个产品规划过程。
理论实（shí）践结（jié）合，专家（jiā）现场辅导：结合多家优秀公司的最佳实践，紧紧围绕（rào）产品（pǐn）经理职业生涯（yá）发展与能力要求的任职能力模（mó）型，从战略（luè）、规划、组织（zhī）、流程、角色、职责、工具方法等多方面，系统（tǒng）培（péi）养产品（pǐn）经理相（xiàng）关管理能力。课程安排多次研（yán）讨及演练，讲师手（shǒu）把手辅导（dǎo）产品全（quán）生命周（zhōu）期管理（lǐ）的（de）全过程，提供相关工具和手段。
课后答疑辅导，提升理解吸（xī）收：月度专家答疑，下课（kè）不（bú）下线；大学平台扩展学习小专题帮助学（xué）员开阔研发（fā）管理视野；精品同名录（lù）播课（另外购买（mǎi）），帮助（zhù）学员复习复训、将学（xué）习延伸并（bìng）应（yīng）用到工作实践（jiàn），事（shì）半功倍。
第一部分 什么（me）是产品经理
1. 产品经理的（de）前（qián）世今生
2. 研讨：谁是（shì）优（yōu）秀的产品经理？具备（bèi）哪些特征？
3. 产品经理的定义（yì）和职责
4. 产品（pǐn）经（jīng）理与项目经理有哪些区（qū）别（bié）？
5. 制造业产品经理与互联网产品经理有什么不（bú）同？
第二部分 形成（chéng）产品持续竞争力——产品战略和（hé）路标（biāo）规（guī）划
1. 产品战略（luè）的价值和定义
1.1 案例：华为如何通过（guò）产品战略规（guī）划实现再造（zào）一个（gè）华为？
1.2产品（pǐn）战略回答的关键问题（tí）有哪些？
1.3产品（pǐn）战（zhàn）略规划（huá）的目标：先胜而后战
2. BLM模型介绍（shào）
3. 制定战略之：市场（chǎng）洞察
3.1看趋（qū）势：怎么（me）洞察趋（qū）势（shì）获得先机？（案例：NOKIA为何插草（cǎo）卖身？）
3.2看客户：如何预（yù）先知道客户未来的需求精准定位？
3.3演练1：市（shì）场细分和描述
3.4看竞争：如（rú）何（hé）学习并战胜竞争对手？
3.5案（àn）例：H手机为何这么快实现世界第一？
3.6看自（zì）己：自己有什么资源值（zhí）得一搏？
3.7看机会：如何找到适（shì）合自己大的风口？
3.8案例：华为手机如何取舍机会（huì）？
4. 制（zhì）定战略之（zhī）：战略意（yì）图
5. 制定战（zhàn）略之：创（chuàng）新焦点
6. 制定战略之：业务（wù）设计
7. 战略执行
第三部分 好的开头是成功的一半——产（chǎn）品需求管理和立（lì）项
1. 产品（pǐn）需求管理
1.1 产品概念（niàn）从（cóng）哪里来？
1.2 分（fèn）享：需求管理遇到的问题（tí）
1.3业界（jiè）常见需求管理（lǐ）模（mó）式
1.4案例：华为全（quán）面需求管理模式
1.5如何收集需求？
1.6案例：“花粉”的点子变成（chéng）“金子”
1.7如何分析需求？$APPEALS模型
1.8案（àn）例：美国空（kōng）军降落伞的合（hé）格率从99%-》100%
1.9如（rú）何去伪存（cún）真和渐进明晰？产品包需求分层（céng）
2. 产品立项
2.1为（wéi）什（shí）么需（xū）要Charter（项目任务书）？
2.2Charter包括哪些内容？4W2H
2.3如何进行精准（zhǔn）市（shì）场定位？
2.4如（rú）何（hé）合理评估市场容量？
2.5怎么形成好的产品卖（mài）点（diǎn）？
2.6构思的产品怎么开发（fā）出来（lái）？
2.7如何避免投入少算？
2.8投资回报分析需要注意什么？
2.9研讨：Charter立项决策（cè）评审案例分析
第四部分 把（bǎ）产品做好（hǎo）卖（mài）爆——产品开发和生命周期（qī）管理
1. 产品开发
2.1如何一次性把（bǎ）产品做（zuò）好？
2.2IPD产品开（kāi）发流程介（jiè）绍
2.3产品（pǐn）上市
2. 产品生命周（zhōu）期管理
2.1产品生命周（zhōu）期要实现（xiàn）哪些目（mù）标？
2.2产品生命周期（qī）管（guǎn）理的主要活（huó）动
2.3产品经理（lǐ）在（zài）生（shēng）命周期管理阶段（duàn）的主要角色及职责
2.4版本（běn）切换控制及策略
Tips：可（kě）来（lái）电索取完整课纲
