第一部分  你真的（de）理解（jiě）绩（jì）效吗？

       1. 你需要考（kǎo）虑，你真的需要绩（jì）效管理吗？——绩效管理的本质

       2. 思考：为（wéi）什（shí）么那么多公（gōng）司实施了（le）绩效管理，但却没有（yǒu）提（tí）高绩效（xiào）？为什么有的（de）公司没（méi）有进行严（yán）格的考核，却可（kě）以达成目标？

       3. 几个与绩效（xiào）密切相关的问题（tí）

       4. 绩效管理（lǐ）应避（bì）免陷入绩效考核与（yǔ）绩效主（zhǔ）义的误区

第（dì）二部分  研发绩效（xiào）管理综述

       1. 研发绩效管理难在何处？

       2. 研（yán）发绩（jì）效管（guǎn）理（lǐ）的独特性

       3. 如（rú）何正确理解绩（jì）效管理——你是不是太把（bǎ）考核当（dāng）回（huí）事（shì）儿了（le）？

       4. 绩（jì）效管理之惑（研发人员，研发（fā）管理（lǐ）者，HR）

       5. 研发绩效管理系统解（jiě）决方案

       6. 研发组织绩效与个人（rén）绩效应分（fèn）别遵循各（gè）自的过程与方法

第（dì）三（sān）部（bù）分  研发的组（zǔ）织绩效管理

       1. 研发组织绩效的管理原则与过程

       2. 组（zǔ）织绩效（xiào）的管理工具与方法

       3. 如何为（wéi）各部门设（shè）置KPI

       4. KPI的定义

       5. 战略解码：KPI与组织（zhī）目标的关系

       6. KPI设计工（gōng）具及其运用——KRA、平衡计（jì）分卡、KPI管理表

       7. 演练：KRA的运（yùn）用（yòng）

第四（sì）部分（fèn）  团队绩效与个人（rén）绩（jì）效的管理

       1. 团队与个人（rén）绩（jì）效的管理方式

       2. 个人绩效（xiào）管（guǎn）理中的（de）重（chóng）大误区

       3. 团队与个人绩效管理（lǐ）的要点

       4. 业界（jiè）优秀（xiù）实践：OKR、PBC方法（fǎ）简介介绍

       5. PBC中绩效目标的内容

       6. PBC绩效衡量指标（biāo）

       7. PBC中绩效目标（biāo）制定（dìng）沟（gōu）通：3+1对齐

       8. 绩效（xiào）辅（fǔ）导是绩效管理成功的关键

       9. 让绩效评价不再困难

       10. 绩效反馈（kuì），让绩效管理（lǐ）闭环

       11. 绩效（xiào）考核结果运用

第五部分  研发绩效管理的高级话题（tí）

       1. 研发（fā）绩（jì）效（xiào）管理从来都不是一个独立的管理行为——把绩效管理（lǐ）融入到日常任（rèn）务管（guǎn）理行（háng）为中

       2. 激（jī）励和绩效到底（dǐ）什么关系？

       3. 什么因素才能真正激励（lì）一个人？

       4. 你了解你（nǐ）的（de）员（yuán）工的（de）需求吗（ma）？（保健因（yīn）素与激励因素的区别与（yǔ）联系，如（rú）何应用这些（xiē）因素？）

       5. 公司（sī）愿（yuàn）景和团队愿景，你会为团队设立（lì）愿景吗？

       6. 更（gèng）多的（de）激励技巧（qiǎo）与方法

       7. 最理想的绩效管理是“无（wú）为（wéi）而治（zhì）”，如何正（zhèng）确理解？

       8. 让自己成为（wéi）“大巧若拙”的激励者！

       9. 课程总结及阅读书（shū）目（mù）推（tuī）荐（jiàn）