胡赛雄老师

开云和中天华夏首席组织活（huó）力专家，华为干部培训体系（xì）创建者（zhě），华（huá）为组织干（gàn）部培训（xùn）第一（yī）人，华为原后（hòu）备干部系主任，华（huá）为 “蓝（lán）血（xuè）十杰”获得者（zhě） ，《华为增（zēng）长法》作者，《以奋斗者为（wéi）本》核心编委，《管理的力（lì）量》作者

专业背景：

  胡老师1991年毕（bì）业（yè）于清华大学，1998年~2014年就职于华（huá）为公司，拥有近（jìn）20年（nián）的华为企业（yè）管（guǎn）理（lǐ）经验和人力资（zī）源（yuán）管理经验。曾历任（rèn）光（guāng）网络产品线（xiàn）全球技术（shù）支持（chí）部部长、产品线管（guǎn）理办（bàn）副总监、人力资源总监（jiān）等（děng）职，2010年起任华为后备（bèi）干部系主任，负责中高级干部企（qǐ）业管理哲学学（xué）习（xí）、研讨（tǎo）与实践，对华为（wéi）企业管理有全面、深入的理解（jiě）和研究（jiū），并具有丰富的管理实践经验（yàn），是华为公司人力资源管理哲学编（biān）委会（huì）负责人和主要撰写人之一（yī），也是（shì）华为人力（lì）资源（yuán）管理哲（zhé）学、财经管理哲学和业务管理哲（zhé）学的教学方案主要设计者。

  胡老师（shī）作（zuò）为华为“蓝血十（shí）杰”奖（jiǎng）得主，曾（céng）负（fù）责（zé）华为公司中高（gāo）级干部（bù）企业（yè）管理哲学学习、研讨等相关工作，参与梳理、总结起草华为公司管理纲要等重（chóng）要文（wén）献。对华为管理有全面（miàn）、深入的理解和研究，具有丰富的管理实（shí）践经（jīng）验和授（shòu）课（kè）技巧（qiǎo）。

  胡（hú）老师在（zài）担任（rèn）咨询顾（gù）问期间，深度辅（fǔ）导（dǎo）过上百家主（zhǔ）流企业，深（shēn）谙激发组织活力之道，提出组织活力（lì）激发的四个来源、绩效穿透等核心方法（fǎ）论，帮助宁（níng）德时代、双（shuāng）胞胎等行业冠军企业获得（dé）了显著增长（zhǎng）。

擅长领（lǐng）域：

组织活力激发的（de）企业文化、干（gàn）部管理、组（zǔ）织设（shè）计 （组织架构（gòu），组织规模与管（guǎn）控，关（guān）键（jiàn）岗位与（yǔ）职责）、绩（jì）效与激励等（děng）。

主讲课程：

《华为经营（yíng）之道（dào）》、《华为人（rén）力（lì）资源管理（lǐ）哲学与实践（jiàn）》、《步步（bù）增值——华（huá）为如何构建简单（dān）有效的管理体（tǐ）系》、《锻造聚（jù）焦商业成（chéng）功（gōng）的（de）干部队伍（wǔ）——解读华为干部管理之道》、《国际化市场开发与运营管理》、《全力（lì）创（chuàng）造价值（zhí），正（zhèng）确评价价值，合（hé）理（lǐ）分配价值（zhí）》、《消灭优势，留下文明——华为以变革（gé）构筑能力》、《优先（xiān）满（mǎn）足客户需求的（de）流程（chéng）化组织运作》、《战略执行力（lì）》、《资源是会（huì）枯（kū）竭（jié）的（de），唯有文化生生（shēng）不息——解构华（huá）为企业（yè）文化及其实践》……