邓老（lǎo）师

战略（luè）管理专家，前华为消（xiāo）费者（zhě）BG资深战略专家，华（huá）为消费者（zhě）BG总裁奖获得者，前荣（róng）耀（yào）战略总监，前华为终端印尼代表处代表（总经理），前华为终端（duān）斯里兰卡代表处代表（总经理）

专业背景：

  邓老师有19年（nián）的华为工作经历，是华为消费（fèi）者业务的元老（lǎo），深（shēn）度参与了华为消费者核心业务的发展壮大，是（shì）消费者BG战略（luè）规划的主（zhǔ）要参与者和竞争战（zhàn）略（luè）的主导者。邓涛顾（gù）问（wèn）作为电商和荣耀（yào）业务战略总监（jiān），引（yǐn）入BLM方法（fǎ）论，强化竞（jìng）争战略；策划了华为（wéi）终端向线（xiàn）上的战略转型，参与推动了荣耀品牌和荣耀业（yè）务的创立，明（míng）确与小米正面竞争（zhēng）。

  邓老（lǎo）师作为消费者BG资深市场（chǎng）洞察（chá）和战略专（zhuān）家，在（zài）BLM战略（luè）方法论基础上，强化（huà）竞争洞察（chá）和竞争战略的作用，通过（guò）BEM加强战略落地；主导策划（huá）了华为终（zhōng）端nova系（xì）列（liè）的（de）竞争战（zhàn）略，不仅提升了华为在智（zhì）能手（shǒu）机中（zhōng）端（duān）市（shì）场的份额，更在T3以下（xià）下（xià）沉市场通（tōng）过同（tóng）路人计划和（hé）千县计划完全颠覆了OPPO和（hé）vivo的统（tǒng）治地位（wèi），打破了竞品在低（dī）线市（shì）场的垄（lǒng）断。

  邓老（lǎo）师擅长（zhǎng）战略规划的BLM方法论（lùn）和战略（luè）解码的BEM方法（fǎ）论（lùn），以及通过深（shēn）度的市场和（hé）竞争洞（dòng）察（chá），制定符合客户需（xū）求的发展战略（luè）。邓（dèng）老师总结了华为（wéi）战略规划BLM方法（fǎ）、战（zhàn）略解码BEM方法（fǎ）和端到端的DSTE战略全（quán）流程，提（tí）出（chū）了战略系统论，并致力于推广基于BLM的战（zhàn）略规（guī）划（huá）方法论、基于BEM的战略解（jiě）码方法论以及端到端的DSTE战略全流程（chéng），逐步达成构建战略系统（tǒng）的目标；并志愿甄选少（shǎo）数志同道合的战略合作伙伴，通过（guò）持续长期的战略方法论的导入合作，实现（xiàn）合作（zuò）伙伴的高速增长（zhǎng）、行业领先和卓越运（yùn）营（yíng），帮助合作伙伴（bàn）成为像华为一样（yàng）的标杆。

擅长领（lǐng）域：

市场洞察、战略（luè）规划、战略解码（mǎ）、竞（jìng）争战略、战略执行（háng）监控（kòng）与辅导等。

成功案例：

《沃太能源全球高（gāo）管战（zhàn）略制定（dìng）培训项目》、《沃太能源全球高管战略解码培训（xùn）项（xiàng）目》、《朗坤环境全球（qiú）高管战略（luè）制（zhì）定（dìng）培训项目（mù）》、《朗（lǎng）坤环境全球高管战略制定辅导（dǎo）项目（mù）》、《朗坤环境全球高管战略解码培训项目》……